2月14日,東亞裝飾股份有限公司組織召開2025年經(jīng)濟工作會議,全面落實控股集團2025年經(jīng)濟工作會議精神,總結(jié) 2024 年工作成果,精準(zhǔn)研判當(dāng)下行業(yè)形勢,為 2025 年各項工作謀篇布局,推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。控股集團總裁楊昆、東亞裝飾總經(jīng)理高建偉出席會議,副總經(jīng)理劉迎新主持,各部室、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員現(xiàn)場參會。
在2024年度,東亞裝飾堅定不移地秉持 “任務(wù)明確、責(zé)任清晰、考核到位、獎罰分明” 的十六字管理方針,積極踐行 “客戶滿意、員工自豪、行業(yè)領(lǐng)先、回報社會” 的戰(zhàn)略愿景。在此引領(lǐng)下,公司內(nèi)部管理愈發(fā)精細(xì)高效,每一項任務(wù)都精準(zhǔn)落實到個人,嚴(yán)格的考核與獎懲機制激發(fā)了全體員工的積極性與創(chuàng)造力。從項目的前期策劃到最終交付,每一個環(huán)節(jié)都有條不紊地推進,確保了客戶滿意度的穩(wěn)步提升。
首先,總經(jīng)理高建偉帶領(lǐng)全體參會人員深入學(xué)習(xí)了控股集團總裁楊昆在建安控股集團2025年經(jīng)濟工作會議上做出的《強基固本練內(nèi)功,擔(dān)當(dāng)實干開新局,奮力譜寫高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報告,在學(xué)習(xí)過程中,高建偉總經(jīng)理對報告中的關(guān)鍵內(nèi)容進行了詳細(xì)解讀,要求公司全體員工嚴(yán)格執(zhí)行“兩個做實”要求,不斷夯實基礎(chǔ)管理,提升技術(shù)實力,秉持積極作為的工作態(tài)度,積極落實各項工作任務(wù),為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
就東亞裝飾上一年度各項工作取得的成果進行了總結(jié)匯報,對工作中暴露的問題和存在的短板進行了分析,同時就如何解決發(fā)展瓶頸、推動公司繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展做出詳細(xì)規(guī)劃。報告中提出,東亞裝飾將聚焦市場經(jīng)營,精研管理流程,強化過程管理留痕,培育團隊力量,讓企業(yè)文化落地生根,依托集團公司新一輪3+2戰(zhàn)略規(guī)劃方案,堅持長期主義、久久為功,為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
公司高管、分公司負(fù)責(zé)人分別作工作報告,闡釋新一年的工作計劃,規(guī)劃下一步的工作方向,為更好的實現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
隨后,總經(jīng)理高建偉與各部室、分公司負(fù)責(zé)人依次上臺,鄭重簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。這份責(zé)任書不僅明確了各部門、分公司在 2025 年的經(jīng)營任務(wù)和發(fā)展目標(biāo),更是一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)某兄Z。通過責(zé)任書的簽訂,將公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,落實到具體的執(zhí)行單元,為公司全年目標(biāo)的達成提供了有力保障,也讓各部門、分公司清晰了解自身的工作方向和重點。
最后,控股集團總裁楊昆在會上發(fā)表重要講話,深入分析了當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。總裁指出,盡管行業(yè)競爭日益激烈,但隨著國家對綠色建筑、裝配式建筑的政策支持力度不斷加大,以及數(shù)字化技術(shù)在建筑領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,公司迎來了新的發(fā)展契機。總裁強調(diào),公司要把握機遇,持續(xù)深化改革,加大在技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)等方面的投入,提升核心競爭力。
此次經(jīng)濟工作會議的召開,為東亞裝飾 2025 年的發(fā)展明確了方向,凝聚了共識。在新的一年里,公司將以此次會議為契機,銳意進取,開拓創(chuàng)新,向著更高的目標(biāo)邁進,全力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。